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校友风采

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何威:四次职业跨越助成长,笃行实干勇担使命
编辑:校友总会   日期: 2025-10-21      信息来源:      点击数:

何威,2007届物流管理专业校友,福州高新区中节能物业管理有限公司总经理。

多维实践,成长蜕变

刚入大学时,何威曾将学习等同于试卷上的分数游戏,认为学习的价值仅体现在最终的数字高低上。直到接触课题研究,在导师的悉心指导下,他才逐渐摆脱了这种片面认知,实现从“被动接收知识”到“主动探索未知”的转变。也正是这段经历让他明白:真正的学习,从来不是机械的知识积累,而是对思维能力的深度训练与打磨。

而在身心成长层面,学校的晨跑经历同样成为他人生中难以忘怀的一课。无论春夏秋冬,每天清晨6点准时集合的要求,起初总让他倍感辛苦,但正是这份“咬牙坚持”的经历,锤炼出他坚韧的毅力。这份毅力不仅在后来的工作中支撑他直面挑战、迎难而上,更让他养成了坚持运动的好习惯——至今,他仍保持着每周两次运动的节奏。在他看来,这段经历带来的远不止健康的体魄,更让他领悟到“自律即自由”的深刻信念:人生没有暂停键,无法随时停歇,但可以通过自我掌控,找到属于自己的节奏,从容前行。

在校期间,何威还曾担任学院学生会办公室成员,牵头策划并组织校园活动。从最初面对繁杂事务时的手忙脚乱,到后来统筹资源、协调团队时的游刃有余,他在实践中学会了如何合理分配任务、高效沟通协作,更懂得了倾听不同声音、以包容心态处理分歧。这些在学生工作中积累的能力与经验,成为他职业生涯中一笔宝贵的财富。

深耕多岗历练,践行责任担当

职业生涯初期,何威于福州迅辉储运有限公司担任运输部调度主管,直面30余辆运输车辆的统筹调度重任。在这一岗位上,他将大学期间锤炼的统筹能力与自律精神融入工作,凭借精准的规划与高效的协调,实现年均配送准时率高达99.2%的优异成绩,更凭借出色的管理能力,连续5年获评公司优秀管理者,为自己的职业生涯奠定了坚实基础。

2014年,何威的职业发展迈入新台阶,他加入福州高新区投资控股有限公司(简称高投公司),担任经营部副经理。聚焦资产运营与招商引资核心工作,他以独到的战略眼光与扎实的执行能力,推动3个产业园区招商率达到92%,为区域产业集聚注入强劲动力;同时,他深入优化租赁业务流程,将年租金收缴率提升至98.5%,在保障公司资产收益的同时,也展现出卓越的业务优化与风险管控能力。

2016年,基于出色的综合素养与前期工作积累,何威受高投公司委派,出任福州中节能城市节能有限公司总经理。角色转变带来更大挑战,他全面统筹公司战略规划与日常运营,主动对接当地住建局、水利厅等部门,高效推进项目立项审批、环境影响评价等关键手续办理,为项目落地扫清障碍。在此期间,他主导城市综合能源服务项目开发,以专业能力开拓市场,累计签约合同额超1.5亿元,不仅为公司创造可观的经济效益,更在推动城市绿色能源发展中贡献重要力量。

2020年11月至今,何威继续肩负重任,受高投公司委派担任福州高新区中节能物业管理有限公司总经理,负责58万平方米产业园区的综合性物业服务,服务对象涵盖200余家高新技术企业及3000余名高端人才。作为央企子公司负责人,他始终秉持“高标准责任感、高标准服务品质”的理念,以实际行动践行“创造有价值、有温度的服务”的承诺。在高投公司国资平台的赋能下,他带领团队以智慧化、绿色化、标准化为战略核心,推动公司整体经营持续增长、发展稳步向好,连续5年公司管辖项目客户满意度保持97%以上,成功将公司跻身福州物业行业第一梯队。

在专注业务发展的同时,何威亦不忘社会责任。2020年至2022年高新区疫情防控期间,他挺身而出、积极作为,因表现突出获得高新区“防疫先锋”称号;2022年度,他凭借优秀的工作业绩,先后荣获中国节能环保集团有限公司二级公司“先进工作者”、三级公司“优秀干部”荣誉。从校园到职场,何威始终以坚定的信念与扎实的行动,在不同岗位上发光发热,用成长与成就诠释着泉大人的责任与担当。

突破创新,坚守初心

回望跨越十余年的职业征程,何威完成从运输调度主管到产业园区运营管理者,再到建筑节能运营管理者,最终转型为物业管理者的四次关键跨越。这样看似非常规的职业轨迹,非但没有成为阻碍,反而精准塑造出他独特的复合型管理视角。尽管行业跨度较大,但在他看来,管理始终遵循着底层逻辑的一致性。他始终秉持归零思维,通过持续解构与重构不同行业的管理逻辑,将其转化为当下最可行的管理手段与思路。在他心中,真正的专业,正是能把不同领域的知识融会贯通,编织成解决新问题的创新方案。

作为一名央企子公司负责人,何威明确表示,自己将始终铭记三重使命:其一,在新时代的民生服务画卷中,以“人民至上”的理念为精神坐标,把这份初心转化为看得见、摸得着的服务温度,让每一位服务对象都能切实感受到关怀;其二,在国有资产保值增值方面,当好国有资产的“看门人”,凭借专业化运营能力,实现物业资产价值最大化;其三,在行业发展中践行创新引领使命,争做行业升级的排头兵,在绿色物业、数字孪生等前沿领域积极探索、树立标杆。尤其在老龄化社会加速到来的当下,他认为更需以红色物业的担当精神为指引,主动探索在社区养老、适老化改造等民生工程中打造央企样板,让党的温暖通过细致入微的物业服务,直抵千家万户。


   
   
   
   

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